NF公路工程項目施工成本管理研究

來源: www.9494203.live 發布時間:2019-05-26 論文字數:38665字
論文編號: sb2019050812224326116 論文語言:中文 論文類型:碩士畢業論文
本文是一篇工程管理論文,本文針對 D 建筑公司存在的問題,以 D 建筑公司承建的 NF 公路施工項目為研究對象,探索適合 D 建筑公司的項目施工成本管理方法。
本文是一篇工程管理論文,筆者通過本文的研究和分析可知 D 建筑公司存在的施工成本問題是項目直接費的超支,而對 D 建筑公司項目施工成本直接費影響最大的關鍵因素包括項目經理和技術負責人的職業能力、施工方案和項目工期的安排,通過對關鍵因素的深入分析,提出應用掙值法來解決 D 建筑公司的施工成本問題。掙值法作為進度和成本協同管理的一種成本管理方法,通過其在 NF 項目上的實踐應用我們發現:應用掙值管理對項目經理及各崗位人員提出了更高的要求,對項目的成本構成有更加深刻的理解,保障了編制施工方案的準確性,對后期工作的有效指導提供理論保障;項目進度和成本的集成管理也得到了顯著提升,更加直觀有效的對項目的實際成本與進度的現狀進行了監控。

第一章 緒論

1.1 研究的背景及意義
1.1.1 研究的背景
我國在基建設施方面投資規模較大,研究建設工程項目成本管理的意義不言而喻。建設項目與其他類型商品相比較,存在獨立性特征,同時其也屬于一次性產物,所以進入正式施工階段內,成本管理工作也需要一次性完成,需要在不影響項目安全、質量前提下,盡量壓縮施工成本,并不斷提升利潤收益空間,以達到最佳成本管理效果。目前我國的絕大部分建筑施工單位,施工成本的管理方法依然停留在最原始的狀態,不僅針對性不足,而且很難滿足實效及高效性要求。尤其在中小型施工企業當中尤為明顯,受限于管理、資金、人力等諸多問題的制約,使得很多施工企業在項目的施工成本管理上比較薄弱。
上海 D 建筑公司成立于 2004 年 5 月,于 2015 年 12 月公司進行股權收購,并于 2016 年 9 月正式更名為上海 D 建筑公司,公司與上海 LG 投資管理有限公司進行戰略性重組,致力于打造一支高效專業的建設施工管理團隊,勵志成為生態海綿城市建設管理專家。公司現注冊資金 2000 萬元人民幣,具有市政公用工程施工總承包貳級資質;建筑工程施工總承包叁級,環保工程專業承包叁級資質。承接的項目以市政路橋項目為主。D 建筑公司在以往項目的施工過程中,發現了很多問題,比如施工人員的成本控制意識不高,人員設備的周轉利用效率低下,綜合成本超支,而且利潤逐年降低等等問題。其應當結合建筑工程管理實際特性,利用現代化管理手段,確保整個施工階段相關資源得到合理利用,實現工程項目優質高效履約。在施工階段內,建筑施工單位需要采取有效措施,確保建筑施工效率可以得到全面提升,同時將形成的實際費用納入施工成本預算體系管理范疇。通過獎懲激勵機制,提升管理人員的工作效率和積極性,最終確保施工成本控制在計劃允許范圍內,實現建筑施工單位和建設單位的互利雙贏。
研究建筑公司的成本管理,須以實際的施工項目為載體。NF公路大修工程一期(1標)是D建筑公司新近承接的道路大修工程,也是本文研究成本管理的主要對象。該項目現狀為二級公路(瀝青混凝土路面),車道規模為雙向四車道,三塊板斷面形式,道路總寬為26m?,F對現狀道路進行大修整治,全線按照規劃紅線寬度進行四拓六,包括排水工程和道路工程。項目上實際的成本管理方法僅是對成本的壓縮,以D建筑公司往年項目的成本管理模式來看,很多中小企業對項目的成本管理缺乏綜合統籌考慮的思想,不成體系,只是對人工費、材料費、機械費的壓縮,在管理的過程中甚至都沒有設定成本目標和成本計劃,所以最終的成本管理效果無法有效控制。所以本文針對D建筑公司項目成本管理的特點,引進新的成本管理方法,以期解決項目上的實際成本管理問題。
.............................

1.2 論文的研究方法和內容
1.2.1 研究方法
1)文獻研究法
根據研究的課題,查閱圖書館、網絡資源,或者通過其他的渠道搜集和閱讀與工程建設項目成本、施工成本、掙值管理等相關的文獻和書籍,并查閱公司內部的以往項目資料和國家的有關政策法規等資料,為本文的研究提供理論依據。
2)頭腦風暴法
若要對項目的成本進行有效管理,首先需要找出施工項目成本的影響因素,通過頭腦風暴的方法,來完成對項目施工成本影響因素的識別和搜集。
3)焦點小組訪談法
邀請本公司和某大型公司的企業專家采用焦點小組訪談的方法來確定影響D 建筑公司項目施工成本產生影響的關鍵因素,以期付出最小的代價,獲得最佳的成本管理效果。
4)案例研究法
在 D 建筑公司,選擇新近中標的一個具有代表性的中型市政項目為案例進行管理和分析,在對該項目應用掙值法進行成本管理的過程中,研究掙值法能否解決 D 建筑公司的主要成本問題,以及掙值管理在 D 建筑公司推廣的意義。
1.2.2 研究的內容及框架結構
D 建筑公司是一家二級資質,以承建路橋市政項目為主的中型建筑企業。本文研究的內容主要從項目施工的角度,研究施工成本的管理問題。項目的施工成本是公司成本的主體,也是公司成本組成的最重要一部分,也是成本管理的關鍵。本文首先根據 D 建筑公司以往項目存在的問題,通過頭腦風暴的方法找出項目施工成本的影響因素,然后以焦點小組訪談的方法確定影響 D 建筑公司項目施工成本的關鍵因素,根據關鍵因素來探討成本問題的解決措施,并提出通過掙值法來解決 D 建筑公司項目施工的成本問題,最后以 D 公司新近承接的 NF 項目為研究對象,驗證掙值法解決 D 建筑公司成本問題的可行性。
在進行實際項目的成本管理過程中,如果采用傳統的成本管理方式,其往往獨立處理成本與施工進度兩方面的問題,而且只是從時間角度分析,進行成本累加,再通過計算,確保成本控制目標能夠最終實現。舉例說明,如果在施工階段開展相關檢查活動,雖然實際成本與預算成本基本一致,但由于工程量任務目標沒有實現,實質上也存在投入成本高于預期成本問題。簡單理解即是在投入成本一致情況下,其并沒有達到預期工作量。從中我們不難看出,單純的比較實際與預算成本不能將項目成本控制的實際狀態充分體現出來。通過調查發現,進度及成本不一致現象都會導致成本支出出現問題。所以,想要逐步實現成本控制目標,必須在施工階段內全面比較實際與預算成本差異,同時也對預計進度與實際進度投以較高關注度。掙值法即是在綜合考慮施工進度、成本投入等因素基礎上,了解成本控制狀態的相關工具。具體操作階段內,需要充分發揮相關指標和參數的實際效用,用來衡量工程量完成狀態及成本投入總值,進而對下一階段成本控制方向設置提供有效參考依據。相對比較而言,掙值法比較直觀的體現了建設工程項目在施工階段內成本管理的實際效果。掙值法作為成本管理的一種方法,更強調的是項目的整體管理思路。
............................

第二章 相關理論基礎與文獻綜述

2.1 施工成本管理的相關理論
2.1.1 施工成本的概念
1)項目施工成本
項目施工成本主要是建筑企業以工程項目作為核算對象,在施工階段內所產生的全部生產資源、勞動力投入總值,并采用貨幣形式將其充分體現出來。簡單理解即是工程項目在進入施工階段內所產生的全部成本費用總和[1]。通常情況下,主要材料、輔助材料、周轉材料、機械設備、人工薪酬、組織管理等費用均屬于項目成本費用管理范疇[2]。從實際發展狀況來看,對于建設工程項目施工成本體系而言,其主要包括兩個重要組成單位,分別是直接成本和間接成本。
直接成本主要是指在施工階段內各種實體所耗費的成本總和,其往往屬于工程對象直接成本管理范疇,較為典型的即人工成本、材料成本、機械成本。
間接成本主要是指在施工準備階段、施工管理階段、施工組織階段所產生的全部成本費用投入總和。由于其不屬于建設工程項目的直接性投資,因此不能有效進行費用統計。但對于建設工程項目而言,該部分支出所發揮的影響作用往往十分關鍵,想要實現施工目標,則必須進行間接成本投入。較為典型的即是差旅費、辦公費等[3]。
2)項目施工成本控制
項目成本控制主要是指在施工活動開展階段內,針對影響施工成本的相關因素采取針對性的措施,將項目成本消耗控制在最低范圍內,避免成本投入超過最高預算目標。成本控制采用動態監督方式,定期進行成本控制意見反饋,結合存在的相關問題,不斷對成本進行調整,將施工階段內所存在的資源浪費問題控制在最低范圍內。項目施工成本控制是施工成本管理的重要環節。
3)項目施工成本管理
項目成本管理主要是指在項目施工階段內,為了確保實際成本與預算成本不存在較大差異,因此必須對施工過程中的成本投入情況進行有效管理[4]??偟膩碇v項目成本管理包括在具體項目實施階段內,為確保將成本控制在成本目標內的所有項目管理活動,包括成本控制在內的成本控制措施和輔助成本管理的所有其他管理活動。
..............................

2.2 掙值理論綜述
2.2.1 掙值法的基本概念
掙值法(又稱掙得值法,贏得值法),是項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法[8]。掙得(贏得)值的概念起源于美國[9]。1967年,美國國防部制定了費用/進度控制系統的準則, 將掙值評價技術作為能有效進行費用、進度、技術業績聯合管理的工具[10]。
掙值法能通過測量和計算已完成工作的預算費用與已完成工作的實際費用和計劃工作的預算費用得到有關計劃實施的進度和費用偏差,從而達到判斷項目執行的狀況。它的獨特之處在于以預算和費用衡量項目的進度。由于掙值法中用到了一個關鍵數值———掙值(即已完成工作的預算費用,Earned Value)故得名[11]。掙值是掙值管理的核心,因為掙值管理主要是對成本和進度進行的綜合管理,而它們之間的聯系正好通過掙值進行連接。這種方法最初用于評估制造業的績效,后來被用作成本及計劃控制系統的標準和各類項目的進度評估的標準。項目經理通過掙值法及其檢測方法,不斷檢查分析項目進展情況,實現資金、進度和效益的預期要求,保證項目按合同和計劃的順序實施,這是當今世界先進的工程公司普遍采用的項目控制技術。
掙值理論是一種將 “干完再算”變為 “邊干邊算邊改進”的管理方法。使用贏得值理論有利于及時分析工程進展情況, 采取對策與措施, 真正實現動態控制以及時間與成本的集成管理[14]。
.............................
第三章 D 建筑公司項目成本管理現狀分析...........................13
3.1 D 建筑公司概況....................................13
3.1.1 D 建筑公司的基本情況.............................13
3.1.2 D 建筑公司面臨的機遇和挑戰......................14
第四章 D 建筑公司項目施工成本問題分析........................................20
4.1 基于頭腦風暴法的 D 建筑公司施工成本影響因素挖掘........................20
4.1.1 頭腦風暴法的方法設計..............................20
4.1.2 D 建筑公司施工影響因素匯總.............................22
第五章 掙值法解決 D 公司成本問題的應用實例——NF 項目上的應用...........33
5.1 NF 公路項目概況...........................33
5.1.1 項目簡介....................................34
5.1.2 項目重難點介紹.......................34

第五章 掙值法解決 D 公司成本問題的應用實例——NF 項目上的應用

5.1 NF 公路項目概況
5.1.1 項目簡介
NF公路大修工程是D建筑公司16年底開始承建的道路和排水大修工程,建設單位是上海市路政局,設計單位是同濟大學建筑設計研究院(集團)有限公司,監理單位是上海公路工程監理有限公司,項目道路長度為 1376.99m,主要工程內容為人行道、非機動車道、機動車道拓寬、老路改建工程、排水工程,工期要求365日歷天,具體開工時間以監理簽發開工令為準,質量要求為一次性驗收合格,安全文明施工為安全無傷亡事故,不發生各類污染環境事故,爭創“路政行業文明工地”。
現狀 NF 公路為二級公路(瀝青混凝土路面),車道規模為雙向四車道,三塊板斷面形式,道路總寬為 26m。本次大修工程包括以下部分工程內容:
(1) 對現狀機動車道路面進行大修整治;全線道路埋設雨水排水管道。
(2) 全線按照規劃紅線寬度進行四拓六,并在道路兩側布置非機動車道及人行道。
(3) NF 公路(K14+636~K14+990.84)橫斷面布置為:2.5m(人行道)+2.5m(非機動車道)+0.5m(分隔欄)+11.75m(機動車道)+0.5m(中央分隔欄)+11.75m(機動車道)+0.5m(分隔欄)+2.5m(非機動車道)+2.5m(人行道)=35m(規劃紅線)。
NF 公路 (K14+990.84~K15+705.36) 橫斷面布置為:2.5m(人行道)+2.5m(非機動車道)+0.5m(分隔欄)+11.75m(機動車道)+0.5m(中央分隔欄)+11.75m(機動車道)+0.5m(分隔欄)+2.5m(非機動車道)+3.0m(人行道)=35.5m(規劃紅線),此段漸變段較多。
南奉公路 (K15+705.36~K16+012.99) 橫斷面布置為: 2.5m(人行道)+4.25m(非機動車道)+0.5m(分隔欄)+11.75m(機動車道)+0.5m(中央分隔欄)+11.75m(機動車道)+0.5m(分隔欄)+4.25m(非機動車道)+2.5m(人行道)=38.5m(規劃紅線)。
............................

第六章 結論和應用展望

一、研究結論

參考文獻(略)

原文地址:http://www.9494203.live/gcgl/26116.html,如有轉載請標明出處,謝謝。

您可能在尋找工程管理方面的范文,您可以移步到工程管理頻道(http://www.9494203.live/gcgl/)查找


上一篇:政府投資工程項目跟蹤審計投資控制管理的應用與研究
下一篇:基于心理契約的建設工程項目經理激勵機制研究
广西十一选五技巧 在家赚钱的可靠方法 五分彩软件是不是真的 最准一头一尾中特 股票规则 850游戏充值破解 德甲什么时候开始 正宗长沙麻将下载 三肖三码期期中免费公开 欧冠赛程2019赛程表 什么app有哈尔滨麻将