mpa碩士論文提綱格式

來源: www.9494203.live 發布時間:2015-07-18 論文字數:36258字
論文編號: sb2015071714333213484 論文語言:中文 論文類型:碩士畢業論文
本文是論文提綱寫作指導,簡單的介紹了mpa碩士論文提綱格式。

mpa碩士論文提綱格式一


中文摘要 4-5
Abstract 5-6
1. 緒論 10-17
1.1 研究背景 10-11
1.2 研究意義 11
1.3 文獻綜述 11-15
1.3.1 國外關于職業倦怠的研究 11-14
1.3.2 國內關于職業倦怠的研究 14-15
1.4 主要內容 15
1.5 研究方法 15-17
2. 研究理論基礎 17-22
2.1 重要概念界定 17-20
2.1.1 高校行政管理 17-18
2.1.2 高?;鶎有姓芾砣藛T 18-19
2.1.3 職業倦怠 19-20
2.2 職業倦怠三維度理論 20-22
3. S高?;鶎有姓芾砣藛T職業倦怠調查現狀 22-31
3.1 S高校簡介 22
3.2 調查設計 22-25
3.2.1 研究假設 22-23
3.2.2 調查對象 23
3.2.3 調查問卷設計 23-24
3.2.4 調查過程 24
3.2.5 數據統計 24-25
3.3 調查結果 25-30
3.3.1 問卷信度分析 25
3.3.2 總體現狀 25-26
3.3.3 差異比較與分析 26-30
3.4 結論 30-31
4. S高?;鶎有姓芾砣藛T職業倦怠的影響因素分析 31-44
4.1 個體因素 31-37
4.1.1 人格特征 31
4.1.2 知識結構與能力素質有待增強 31-32
4.1.3 情緒智力有待提高 32-33
4.1.4 工作壓力大 33-34
4.1.5 角色沖突和角色模糊 34-35
4.1.6 個人職業生涯規劃缺失或不合理 35
4.1.7 個人成就感低 35-36
4.1.8 人際關系困擾 36
4.1.9 工作學習沖突 36-37
4.1.10 從業的非預期性 37
4.2 組織因素 37-42
4.2.1 管理體制陳舊 37-38
4.2.2 選拔和任用機制不合理 38
4.2.3 績效考核機制不健全 38-39
4.2.4 缺乏有效的激勵機制 39-40
4.2.5 晉升制度不順暢 40-41
4.2.6 缺少人才流動機制 41
4.2.7 重使用輕培訓 41-42
4.2.8 待遇偏低 42
4.3 社會因素 42-44
4.3.1 社會發展變化對高校行政管理工作提出更高的要求 42-43
4.3.2 職業認同感低 43-44
5. 緩解S高?;鶎有姓芾砣藛T職業倦怠的對策建議 44-49
5.1 個人層面 44-45
5.1.1 提高個人知識水平和業務能力 44-45
5.1.2 強化情緒管理 45
5.1.3 合理規劃職業生涯 45
5.2 組織層面 45-48
5.2.1 轉變觀念,“以人為本” 45-46
5.2.2 建立規范的人才任用機制 46
5.2.3 實行職級制,建立多階梯的晉升通道 46
5.2.4 探索合理的績效考核和獎勵制度 46-47
5.2.5 實行定期崗位輪換 47
5.2.6 健全培訓學習體系 47
5.2.7 建立心理調適機制 47-48
5.3 社會層面 48-49
參考文獻 49-52
附錄 52-54
致謝 54


mpa碩士論文提綱格式二


中文摘要 4-5
Abstract 5
1. 緒論 9-13
1.1 引言 9-10
1.2 文獻綜述 10-11
1.3 研究意義與目的 11
1.4 研究方法及創新點 11-13
1.4.1 研究方法 11-12
1.4.2 創新點 12-13
2. 農村集體“三資”的形成和管理任務 13-20
2.1 農村集體經濟組織 13-16
2.1.1 農村集體經濟組織產生的背景 13-15
2.1.2 農村集體經濟組織的現狀 15-16
2.2 農村集體“三資”管理的概念 16-18
2.2.1 農村集體“三資”的概念 16
2.2.2 農村集體“三資”管理的概念 16-18
2.3 農村集體“三資”管理的基本特征 18
2.4 農村集體“三資”管理的對象 18-19
2.5 農村財務管理的基本任務 19-20
3. 農村集體“三資”管理的創新要求 20-25
3.1 農村集體“三資”管理的傳統方式 20-21
3.2 傳統管理方式下農村集體“三資”管理存在的問題 21-23
3.2.1 農村集體“三資”產權不明確 21
3.2.2 農村集體“三資”管理制度不完善 21-22
3.2.3 資產資源經營管理不規范 22-23
3.2.4 農村集體“三資”管理缺少監管 23
3.3 創新農村集體“三資”管理的必要性 23-25
4. 雙流縣大林鎮農村集體“三資”管理研究 25-40
4.1 以雙流縣大林鎮為研究對象的背景 25-26
4.1.1 大林鎮的農村基本情況 25
4.1.2 當前大林鎮農村集體三資的管理現狀 25-26
4.1.3 大林鎮開展農村集體“三資”管理的基礎 26
4.1.4 大林鎮開展農村集體“三資”管理的有利條件 26
4.2 大林鎮農村集體“三資”的清理 26-34
4.2.1 清產核資的具體做法 26-29
4.2.2 清產核資結果 29-31
4.2.3 清理階段的問題及解決辦法 31-34
4.3 農村集體資產股份量化 34-40
4.3.1 農村集體資產股份量化方法 34-37
4.3.2 股份量化結果 37-38
4.3.3 股份量化階段存在的問題與解決辦法 38-40
5. 農村集體“三資”管理委托代理與公開 40-44
5.1 建立農村集體“三資”管理委托代理服務機構 40-41
5.2 設立公開平臺接受群眾監督 41-44
5.2.1 村務公開的重要意義 41
5.2.2 村務公開的形式 41-42
5.2.3 村務公開的內容 42-43
5.2.4 村務公開程序 43-44
6. 農村集體“三資”管理制度完善 44-47
6.1 農村集體資金管理制度 44
6.2 農村集體資產管理制度 44-45
6.3 農村集體資源管理制度 45
6.4 建立農村集體“三資”管理工作程序 45-46
6.5 建立健全檔案管理制度 46-47
7. 大林鎮農村集體“三資”管理的初步成效 47-52
7.1 管理目標更加明確 47-48
7.2 股份量化明晰產權 48
7.3 內控制度趨于完善,民主管理得到落實 48-49
7.4 外控制度初步建立,監督更加有效 49-52
8. 結論 52-54
8.1 主要結論 52-53
8.2 有待進一步研究的問題 53-54
參考文獻 54-55
致謝 55


mpa碩士論文提綱格式三


中文摘要 4-6
Abstract 6-7
1. 緒論 11-18
1.1 研究目的及意義 11-12
1.1.1 研究目的 11
1.1.2 研究意義 11-12
1.2 研究對象與研究方法 12-13
1.2.1 研究對象 12-13
1.2.2 研究方法 13
1.3 論文的主要結構和內容 13-14
1.3.1 論文的主要結構 13
1.3.2 論文的主要內容 13-14
1.4 論文的主要創新之處 14-15
1.5 文獻綜述 15-18
1.5.1 國內文獻綜述 15-16
1.5.2 國外文獻綜述 16-18
2. 團隊建設的相關概念及其理論 18-25
2.1 基層公安機關的相關概念 18-19
2.1.1 基層公安機關的涵義 18
2.1.2 公安派出所的涵義 18-19
2.2 團隊的相關概念 19-20
2.2.1 團隊的涵義 19
2.2.2 團隊與群體的區別 19
2.2.3 團隊的構成 19-20
2.2.4 團隊的作用 20
2.2.5 團隊的任務 20
2.3 警察團隊的相關概念及團隊建設的相關理論 20-25
2.3.1 警察團隊的涵義 20
2.3.2 警察團隊的類型 20-21
2.3.3 警察團隊的組建 21
2.3.4 警察團隊的功能 21
2.3.5 團隊建設的相關理論 21-25
3. XX公安分局基層公安機關警察團隊建設問題及其原因分析 25-39
3.1 XX公安分局人力資源現狀 25-27
3.1.1 XX公安分局機構設置情況 25
3.1.2 XX公安分局現有人力資源狀況分析 25-27
3.2 XX公安分局團隊建設現狀 27-32
3.2.1 XX公安分局團隊建設調查問卷情況 27-29
3.2.2 XX公安分局團隊建設訪談情況 29-32
3.3 XX公安分局團隊建設存在的問題及其原因分析 32-39
3.3.1 XX公安分局團隊建設存在的問題 32-36
3.3.2 XX公安分局團隊建設存在問題的原因分析 36-39
4. 加強XX公安分局基層警察團隊建設的對策建議 39-54
4.1 加強警察團隊思想意識建設 39-41
4.1.1 強化團隊建設思想認識 39-40
4.1.2 把握團隊建設階段性特征 40
4.1.3 樹立團隊建設全局意識 40-41
4.2 加強警察團隊領導建設 41-43
4.2.1 健全領導選拔制度 41-42
4.2.2 健全培訓制度 42
4.2.3 強化領導責任 42-43
4.3 加強警察團隊統籌規劃建設 43-45
4.3.1 搞好頂層制度設計 43-44
4.3.2 制定科學團隊目標 44
4.3.3 厘清工作思路 44-45
4.4 加強警察團隊綜合保障建設 45-47
4.4.1 加強財政保障 45-46
4.4.2 加強政策保障 46
4.4.3 加強基層警力保障 46-47
4.5 加強警察團隊激勵機制建設 47-49
4.5.1 加強警察精神激勵 47-48
4.5.2 加強警察文化激勵 48-49
4.5.3 加強警察需求激勵 49
4.6 加強警察團隊監督機制建設 49-51
4.6.1 完善督導工作機制 49-50
4.6.2 完善制度監督機制 50-51
4.6.3 完善陽光警務機制 51
4.7 加強警察團隊評價考核機制建設 51-54
4.7.1 完善評價機制 51-52
4.7.2 推行精細化管理考核 52-53
4.7.3 定期和不定期考核相結合 53-54
5. 結論 54-56
5.1 主要結論 54-55
5.2 主要不足之處 55-56
參考文獻 56-58
附錄 58-62
后記 62-63
致謝 63


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