創新集群中企業家導向對企業知識資本的影響機制研究

來源: www.9494203.live 發布時間:2017-06-04 論文字數:28547字
論文編號: sb2017052614235216569 論文語言:中文 論文類型:碩士畢業論文
本文是企業管理論文,筆者認為企業可以根據自身的實際情況來制定本企業知識資本實現的相關路徑,通過顯性知識或隱性知識的溢出和集群內其他企業進行合作交流。
1緒論
 
1.1問題提出
從知識的視角出發,發掘集群持續創新的內在機制是相關研究領域關注的熱點問題。創新集群本質上是一個知識集群,知識的高度富集不僅使創新集群在促進企業創新方面發揮了作為產業組織載體的基礎性作用,而且集群企業通過知識的獲取、吸收、轉移、溢出和創造等獨特的知識衍生活動,將直接増加集群企業用于創新活動的知識資本。這里的知識資本是指為企業創造價值及帶來競爭優勢的動態性知識的總和,是關系到集群整體層次上的知識創新能力的重要內容。當前,很多對集群企業知識資本的研究往往關注戰略聯盟、創新網絡等外部方式對獲得關鍵知識資源的作用,而忽視集群企業內部的戰略導向對企業知識轉移、知識創造的基礎性作用。事實上,企業家往往通過更為主動和靈活的學習模式促進知識的獲取、吸收及創造活動,從而在集群企業中營造爭相嵌入和構建知識社群的創新活力和競合機制,突出企業家作為實施上述活動核也地位的獨特戰略導向就是所謂的企業家導向,企業家精神對戰略方向的影響體現了企業獲取知識資本的內在動力。類似的研究進一步指出,在集群企業知識資本的積累過程中,知識溢出是形成產業集群創新及發展的重要條件。?
對企業家導向的強調,使知識溢出主體意愿成為重要和有價值的研究視角,在研究中將知識溢出根據企業對外部知識利用的主動性區分為無意識的知識擴散和有意識的知識共享及交互兩種模式,當知識主體的溢出意愿強時,企業會主動進行知識的轉移及傳播等行為。管理實踐中,豐田公司著名的"供應商協會"模式頗為典型,豐田公司與其汽車設備供應商在網絡中形成合作關系,將產品設計及生產計劃等企業自有知識通過多輪交流與共享釋放為網絡專享知識,并豐田公司為中也產生了知識的溢出效應,這種有目的、有意識的知識交互行為,極大加強了豐田公司與其他供應企業在技術創新和高品質配套生產方面的合作。
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1.2研究意義
1.2.1理論意義
(1)現有文獻對集群企業知識資本的研究主要是將其作為前因變量,考查知識資本的能力機制,卻鮮有對集群企業知識資本動力因素的研究,不少學者還提出組織的知識是靜態而非動態的,更未將知識資本的獲取及積累方式看成是一個動態的過程。為獲取企業所需的關鍵知識,許多企業轉向外部的戰略聯盟、創新網絡等,內部的企業家導向作為一種戰略導向對企業知識積累的重要作用已得到學者的關注,卻缺少對于集群背景下相關實現路徑的探索研究及實證上的支持,因此,從企業家導向出發,將動力與能力結合起來考查集群企業知識資本獲取的動態過程,將從源頭上豐富知識資本的獲取動力及從應用上闡釋其對創新集群發展的重要作用。
(2)現有文獻關于企業家導向和知識資本之間中介作用機制的研究還十分有限,使得集群中一些具有創新精神的企業對于知識資本的獲取、積累過程及其實現路徑缺乏明確的認識,導致企業知識資本的積累效果不佳。本文提出從有意識的知識溢出的新視角來深入地挖掘企業家導向和知識資本之間的關系,集群中企業知識資本的積累是一個復雜的過程,企業內部企業家導向的推動作用能促進集群中各企業之間的知識交流及傳播活動。本文針對有意識的知識溢出進行了比較全面的研究,提供一個研究集群知識創新的新視角,豐富了企業家導向影響知識資本的中介作用研究,為后續集群中企業知識資本的研究提供線索。
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2文獻綜述
 
2.1企業家導向的研究綜述
2.1.1企業家導向的概念
?企業家導向的概念來源于企業家精神及戰略管理兩個領域,前者的研究奠定了企業家導向的理論基礎,即企業家導向關注的是組織層面的創新活動;而后者的研究為企業家導向從理論逐步走向實踐提供了具體的、可操作化的路徑,戰略類型的引入使得企業更加注重決策風格及行動模式。由此,企業家導向的內涵可理解為一種戰略導向,表現在企業為推動創新所進行的業務決策及管理活動。
國內學者金祥榮、葉建亮認為由于地理集聚形成的企業網絡具有規模經濟的優勢,而企業知識的溢出能使網絡中的其他企業了解到產品的信息、生產技術等,從而增強企業的創新能力達到優化企業網絡發展的目的。吳壽仁、李湛研究了科技贈化企業的知識溢出效應,并指出賠化企業擁有的知識不僅有利于自身的發展,而且對其他企業還具有正的溢出效應。王偉光等提出知識溢出是知識無意識、非正式、未得到補償的流動,使得知識創造者或持有者無法完全享有其知識。
綜上所述,雖然國內外學者從不同的角度說明了知識溢出的含義,但可以總結出知識溢出的共性:首先,知識溢出具有外部性,始于知識源企業創造了某種知識,但卻無法享有知識的全部收益,一部分知識無意識、不可避免地傳播給其他企業,被其無償地占有;其次,從單個企業的角度來看,知識溢出效應短期內可能使知識源企業不能獲得知識的全部價值,并且還促進了知識接收企業的學習過程,對企業主體來說,知識溢出效應有利也有弊。然而,從整個集群的角度來看,知識溢出效應的存在提高了集群的知識水平,擴大了集群的知識庫,對集群的發展意義重大。
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2.2知識資本的研究綜述
21世紀以來,我國學者對知識資本問題也進行了相當的研究探索。芮明杰、郭玉林認為知識資本是企業內因知識和智力的積累而形成的資源,表現為專利、規章制度、價值體系、商標等方面,并依據其屬性將其劃分為顯性知識資本及隱性知識資本兩類。徐笑君研究了組織知識資本的増長過程,并將其分為關系型、知識型和市場型三部分。原毅軍等認為知識資本作為企業的一種無形資本要素,表現為企業創造及實現價值的能力上。知識資本是企業價值的源泉,知識資本與企業績效的關系得到多數學者的關注,有學者運用實證的方法證實了知識資本對企業績效的促進作用。
?在前文理論分析的基礎上,本文從有意識的知識溢出的視角出發,對企業家導向與集群企業的知識資本之間的關系進行研究,并將有意識的知識溢出分為有意識的顯性知識溢出及有意識的隱性知識溢出,對三個變量么間的關系及相應維度間的關系進行了深入、系統的分析,踩補了以往研究中對有意識的知識溢出關注較少的不足。
?在知識經濟中,企業的文化、形象、組織技術、顧客關系等無形資源變得越來越重要,這些為企業創造價值的知識和能力的總和被稱為知識資本。企業家導向對知識資本有著重要彭響,這主要是因為在知識資本積累的?過程中,企業不斷進行著知識的獲取、轉移、創造及共享等知識活動,而企業的知識獲取、知識轉移、知識創造過程均會受到自身企業家導向的影響。根據企業家精神內在的創新性、主動精神及風險承擔行為特征,企業家導向對新知識的生成及創造作用也主要體現在以下三個方面:一是企業的創新性,企業會不斷引進或開發最新的技術、資源,促進各種新產品、新創造的涌現。二是企業的主動性有助于精準地把握機會,從而比競爭者提前進行新技術、新產品的研發,獲得先動優勢是企業的風險承擔意愿,風險承擔性強的企業會積極開展具有高風險的項目,包括對研發新產品及技術承擔的風險等,這會促使企業會更積極地從事創新及開拓性的活動,為企業創造組合新知識創造了條件基礎。
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3研究假設.............16
3.1研究模型..............16
3.2研究假設............16
4數據分析與假設檢驗...........23
4.1樣本企業的描述性統計分析...........23
4.2因子分析與信度、效度檢驗..........23
?5結論與啟示........32
5.1研究結論與啟示..........32
5.2研究貢獻..............34
 
4數據分析與假設檢驗
 
4.1樣本企業的描述性統計分析
由于本研究的調查對象是創新集群中的集群企業,在進行數據分析及假設檢驗之前需要對樣本企業進行了解,主要從企業員工的人數、企業成立的時間和企業的性質三個方面對樣本進行描述,具體情況見表4-1。?
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5結論與啟示
 
5.1研究結論與啟示
本研究探討了企業家導向、有意識的知識溢出及知識資本之間的關系及作用機理,將有意識的知識溢出劃分為有意識的顯性知識溢出及有意識的隱性知識溢出,并進一步考查了有意識的知識溢出在其中所起的中介作用。在此基礎上,構建了本文的研究模型,并采用集群企業數據對相應研究假設進行驗證,根據實證結果得到如下的研究結論與啟示;
(1)企業家導向對知識資本的影響
?本文證實了企業家導向對知識資本的正向影響關系,較高的企業家導向水平能支持企業進行技術創新、產品創新及組織創新等,促進了集群企業知識資本的積累。在這一主效應的研究上,本文從戰略視角探索企業家的創新價值,企業家導向是基于企業家戰略資源使用的企業能力,在復雜的知識背景下,則具體化為決定和引導企業資源利用過程的一種動態能力。企業家導向對集群企業知識資本的促進作用體現了企業家主觀能動性和企業內在能力同知識資本的關系,這同以往研究關注企業家導向對戰略聯盟和企業創新方式等研究相比較,拓展了企業家導向戰略在知識資源觀方向上的研究。實證研究證明,凡是力圖通過培養企業家導向來獲取外部知識的企業,應注重企業戰略層面的創新性、先動性與風險承擔性,更需要通過與外部企業的合作來維持在知識網絡中的競爭優勢。
(2)企業家導向對有意識的知識溢出的影響
?企業家導向對有意識的知識溢出的兩個維度的影響基本一致(有意識的顯性知識溢出的路徑系數為0.61,有意識的隱性知識溢出的路徑系數為0.62。知識的快速更迭和企業的發展困境引發了企業和外部環境進行知識交流及合作的必要性,本文的研究結論深化了這一觀點。以往的研究往往強調知識溢出對集群創新的作用,而企業間的溝通交流、信任及合作關系的建立,特別是顯性知識及隱性知識的傳遞交流,是企業取得成功的必要?;?。企業應在內部建立有效的激勵機制,促使企業加強與外部企業的聯系,建立企業與外界進行有意識的知識溢出的有效渠道,搭建與其他企業的交流互動的平臺,減少企業間溝通的障礙。
參考文獻(略)

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